Monter un projet SI
AMOA et maîtrise d'œuvre SI pour TPE/PME : de l'étude d'opportunité au cahier des charges, de l'appel d'offre à la mise en production et la formation.
Un projet informatique se gagne avant la première ligne de configuration
Un projet SI qui dérape coûte cher — en argent, en temps, en confiance de vos équipes. La différence se joue en amont : un besoin bien cadré, un cahier des charges précis, des prestataires choisis sur des critères objectifs.
Le cycle complet, ou seulement l’étape qui vous manque
- Étude d’opportunité et de faisabilité — le projet vaut-il le coup, et à quelles conditions ?
- Cahier des charges — formaliser le besoin, les contraintes, les critères de réussite.
- Appel d’offre et choix des prestataires — comparer ce qui est comparable, éviter les pièges contractuels.
- Architecture — concevoir une solution robuste, souveraine et dimensionnée à votre taille.
- Mise en production — déploiement maîtrisé, migration des données, bascule sans rupture.
- Formation — vos équipes autonomes sur le nouvel outil.
Une expérience forgée sur des projets exigeants
Le fondateur de MBEDSYS a notamment conduit un projet SI de bout en bout pour une administration publique — de l’étude initiale à la mise en production. Cette exigence des grands comptes est mise au service de votre PME, à votre échelle.
Un projet en tête ? Parlons-en — un audit de l’existant est souvent le meilleur point de départ.
Par où commencer ? Un audit de l'existant.
Un état des lieux clair de votre système d'information, avec des recommandations priorisées. C'est le point de départ le plus simple — et le plus utile.
Demander un audit